Page 39 - 04_05_2021

cl-style_04-2021 20.04.2021 7:47 Page 39

CL style

У каждого из нас на свете есть места, куда нам хочется возвращаться снова и снова.
Для меня таким городом является Полтава, где прошли мои школьные и студенческие
годы. Моё сердце навсегда принадлежит полтавским пляжам вдоль речки Ворскла и
полям, прилегающим к её берегам. К тем полям, где я в детстве вместе с дедушкой
Спиваком Павлом Васильевичем на сенокосе собирала сено в снопы, где мы, сидя
прямо на траве, ели чёрный хлеб с салом, чесноком и огурцами, вкус которых до сих
пор у меня ассоциируется с самым прекрасным временем, когда я жила на Полтавщине

тех пор, где бы я ни находилась — в Европе, Ка -
вать предпринимательскую среду в такую «архитектуру
С наде или странах Азии, аромат свежескошенной взаимодействия с властью», которая бы защищала их,
травы всегда возвращает меня в детские воспо-
помогала и советовала. Надеюсь на поддержку Института
развития города и городского головы Полтавы, а также
минания о скирдовании сена в нашем селе. Моя
сотрудничество с ними в этих вопросах.
большая и искренняя любовь к родному городу
подтолкнула принять предложение поучаствовать
Конкуренция между городами и общинами — это лейт-
в конкурсе на должность заместителя директора
Депар тамента экономики и инвестиций — начальника Уп рав - мотив децентрализации. Полтава — город с высокой дело-
вой активностью, и этому надо дать мощный импульс.
ления стратегического планирования и победить в нём. Сейчас я хочу поговорить о муниципальном протекцио-
Работа горсовета чрезвычайно мифологизированная, а на низме, или пропаганде покупать полтавское, поддержи-
самом деле тяжёлыми государственными задачами зани- вать своих «гривной», а затем о том, что может сделать
маются простые опытные люди, отважная работа которых город и государство для развития полтавского бизнеса.
незаметна за спинами «больших политиков и начальников». Несколько слов о том, что такое «деловая Полтава» и её по -
Наш департамент и управление планируют и проекти- тенциал. Это около 6000 предприятий и 18 000 частных пред -
руют будущее, стратегию развития Полтавы. Считаю, что принимателей. Торговля, ремонт автомобилей, бытовых изде-
этот участок работы самый важный. Именно поэтому я и лий и предметов личного пользования — 40 %. Опера ции с
пошла сюда работать. Мы обязательно спланируем, как не движимым имуществом, аренда, инжиниринг — 14 % от
превратить Полтаву в город № 1, а от депутатов и руко- об щего количества. Строительство предприятий — 11 %,
водства города будет зависеть реализация нашей стратегии. промышленность — 10 %, транспорт и связь — 5 % и т. д.
Деятельность управления будет публичной. Мы скоорди- 6-5 крупных предприятий, 150 средних и 3000 малых.
нируем работу по разработке, внедрению и осуществлению Какие-то из этих предприятий активны, другие «спят»,
мониторинга программных стратегических документов по но это среда, которая при благоприятных условиях и
реализации долгосрочных приоритетов и стратегических поддержке власти «поднимет голову» и даст работу дру-
целей развития города. Обеспечим реализацию государст- гим, заплатит налоги. Департамент экономики заплани-
венной регуляторной политики. Откроем публичные про- ровал модернизацию стратегии развития Полтавы.
ектно-экспертные платформы в городе. Они станут генера- Сразу хочу поблагодарить всех, кто работал над разра-
торами отдельных решений власти и донорами будущей боткой имеющейся редакции. Хорошо, что городской
стратегии. А ещё мы все познакомимся с настоящей эли- голова А. Мамай и его команда понимают, что присоеди-
той города, с городом красивых и умных людей. Конечно, нение новых территорий, постпандемийный этап и высо-
мы проведём цифровую адаптацию как управления, так и кая динамика децентрализации побуждают нас к ревизии
всех касающихся институтов и направлений. этого проектного корпуса документов Полтавы. Есть
Организуем системную деятельность внешнеэкономи- положительный отзыв на наши инициативы, поэтому
ческого характера, в частности с грантовыми организация- работаем над соответствующими задачами.
ми, фондами, банками, правительственными организа- В рамках изменения стратегии мы инициировали введе-
циями. Я вижу необходимость институционального ние новых её составляющих. Например, муниципальный
патроната со стороны местных властей каждой деловой протекционизм, или покупай полтавское. Когда ты за преде-
инициативы в Полтаве, мы хотим построить и институ- лами города или области, ищи и покупай только полтавское,
ционализировать эту работу, создать соответствующий в в Полтаве пытайся найти качественную альтернативу в виде
пределах возможностей региона инвестклимат и инфра- продукции, производимой здесь. Для этого мы сделаем тща-
структурные предпосылки развития предпринимательства. тельный анализ внутреннего рынка и производства, иденти-
Как я уже отмечала, мы будем настаивать на создании фицируем всех актуальных производителей, предусмотрим
Дома предпринимателей Полтавы, на программе разви- маркировку, социальную рекламу в СМИ, наладим диалог с
тия молодёжного предпринимательства, сотрудничества с бизнесом. Есть ещё много других интересных идей, которые
общественными организациями предпринимателей, вы уже увидите в стратегии. Не исключено, что некоторые
профсоюзами. Мы видим необходимость структуриро- мы будем вынуждены защитить патентами.

апрель-май 2021 | COSMO LADY | 39