Page 56 - Cosmo Lady

business_02_2010 24.01.2010 11:54 Page 56

Её первый полный год во главе
Kraft Foods прошёл, как отмечали
эксперты, весьма беспокойно.
Компания только что отделилась от
материнской Altria Group, её акции
выставили на торги на Нью-
Йоркской фондовой бирже. Затем
Kraft Foods оказалась под давлением
инвесторов, требовавших быстрых
изменений в бизнесе... Госпожа
Розенфельд крепко держала руль
компании и чётко разработала собст-
венную стратегию. Вместо продажи
некоторых подразделений глава Kraft
планирует введение новых продук-
тов и предлагает увеличить поддерж-
ку подразделению Maxwell House.
Она идёт на оправданный риск в
области маркетинга — изменяет
«каноническую» форму печенья
Oreo (оно было круглым все 95 лет
своего существования!).
В конце 2007-го компания впер-
вые с 2001 года увеличила доходы —
на 21 процент! Одна из револю-
ционных новинок, принёсшая Kraft
Foods более $1 млрд, — интервенция
на рынок Китая (с печеньем со сни-
женным содержанием сахара).
Если надо, госпожа Розенфельд
бесстрашно меняет команду — на
«более дерзкую, мобильную, креа-
тивную и более сосредоточенную на
поставленных целях», как заявила
прессе сама СЕО Kraft Foods, ком-
ментируя масштабные кадровые
перестановки в продовольственном
гиганте.
В 2008 году выручка компании
выросла на 15 % благодаря актив-
ной рекламе (это не позволило
сократиться продажам, например,
таких полюбившихся потребителям
полуфабрикатов, как макароны с
сыром). Госпоже Айрин Розенфельд
даже мировой финансовый кризис
не страшен: она быстро сориенти-
ровалась в новых условиях, рассу-
див, что её соотечественники станут
меньше ходить по ресторанам, а
перейдут на более доступные по
цене домашние ужины и завтраки.
И на рынке не замедлили появиться
новые полуфабрикаты — макароны
с сыром, завтраки, десерты...
56 | COSMOLADY | февраль 2010