Page 28 - 04_05_2021

cl-style_04-2021 20.04.2021 7:47 Page 28

интервью

Несия Фердман:
«ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ

БИЗНЕСОМ И ЖИЗНЬЮ

НАЧИНАЕТСЯ С УМЕНИЯ

УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ»

Всё в этом мире, в том числе и успешный бизнес,
начинается отнюдь не с денег и могущества, а с
нас самих, понимания наших плюсов и минусов, их
эффективного использования. Просто обо всём
гениальном, о работающих методологиях может
часами рассказывать всемирно известный бизнес-
коуч, основатель Института качества жизни Несия
Фердман. За 20 лет она разработала более 50
авторских программ, провела сотни консультаций
для корпораций с миллиардным капиталом

Несия, с управлением мы встречаемся везде. Даже себе каждый день, особенно руководителю, у которого в
если человек не руководит корпорацией или бизне- подчинении много сотрудников.
сом, он — глава семьи.
Да, любой человек вовлечён в этот процесс. Но есть Почему, на ваш профессиональный взгляд, так
очень ответственная должность, с которой нас никто важна подобная саморевизия?
никогда не уволит, — это директор собственной жизни. У нас существуют так называемые слепые зоны, которые
Поэтому или мы осознанно принимаем это управление, мы в себе не замечаем. Это область, где человек не может
или всегда найдётся кто-то, кто охотно готов руководить объективно оценить себя и обстоятельства, в которых он
чужой жизнью. находится. Поэтому, чтобы грамотно управлять собой, нам
необходимо определить те самые слепые зоны и научиться
Если проанализировать процесс управления, то минимизировать их негативное влияние на нашу жизнь.
как научиться это делать правильно, как раскрыть
в себе этот навык и способность? С чего вы реко- Несия, скажите, а у каждого человека такие сле-
мендуете начать? пые зоны индивидуальны?
Основополагающая мысль в теме управления такая: Да, но уже сам факт того, что личность осознаёт их
многие люди интуитивно осознают, что если они не наличие и желает их улучшить, — это важный шаг на пути
могут управлять собой, то говорить об управлении людь- саморазвития. Ведь есть люди, которые считают, что они
ми невозможно в принципе. Поэтому нужно начать с всё о себе знают, и не готовы признавать в себе никаких
себя и честно ответить себе на вопрос: «Насколько хоро- слепых зон. Как же их определить? Есть много методоло-
шо я владею собой?» Потому что управлять другими гий, одна из них — «Окно Джохари», созданная двумя
гораздо легче, чем собой. Например, если взять за основу американскими психологами Джозефом Лифтом и
пять уровней лидерства по Джону Максвеллу, а это веду- Харрингтоном Инхамом. Они считали, что у каждого
щий американский эксперт по вопросам лидерства, то человека существуют четыре зоны: открытая, слепая, спря-
первый уровень о том, как люди руководят другими, танная и неизвестная. В открытой зоне находятся каче-
опираясь на свои титулы, статус, капитал, позицию. ства, известные самому человеку, и те, которые признают
Иногда в определённой системе этого первого уровня за ним окружающие. Чем больше её площадь, тем больше
лидерства вполне достаточно. А вот что значит управлять у обеих сторон информации, тем продуктивнее взаимо-
собой, как это делать и насколько мы хорошо владеем действие. В спрятанной зоне собраны качества, известные
этим навыком? На этот вопрос человеку важно отвечать человеку, но неизвестные окружающим. Она отвечает за

28 | COSMO LADY | апрель-май 2021