Page 29 - 04_05_2021

cl-style_04-2021 20.04.2021 7:47 Page 29

то, насколько в выгодном свете мы себя презентуем, и её
увеличение, наоборот, затрудняет коммуникацию. В
неизвестной зоне есть качества, о которых не знает ни сам
человек, ни окружающие. А в слепой зоне — качества чело-
века, известные окружающим, но неизвестные самому
человеку. Получая обратную связь, мы заполняем «Окно
Джохари» и работаем над собой. Не обязательно в слепой
зоне может быть недостаток, который нам нужно устра-
нить, — там может таиться и наш нераскрывшийся потен-
циал. Исходя из моего опыта консультирования, у челове-
ка может быть не одна, а несколько таких слепых зон.

Могли бы вы привести яркие наглядные примеры
таких зон и как это проявляется?
Прежде всего это замкнутость и зацикленность на
самом себе. Такой человек часто считает, что всегда прав
в любой ситуации, что бы ни происходило. А любой раз-
говор он обязательно заканчивает темой, которая больше
всего нравится и является любимой для обсуждения. Ещё
один пример — зона неуверенности в себе. Тогда люди
самоутверждаются за счёт других. В бизнесе это про-
является тем, что такие руководители препятствуют про-
фессиональному росту лучших и перспективных сотруд-
ников, которые находятся рядом с ними. Они не
способны искренне радоваться достижениям и успехам
своих коллег, потому что считают, что рост других унижа-
ет его, а когда у других хорошо, то плохо у него самого.
Есть ещё одна зона — неконтролируемое эго, когда
человек считает, что другие менее значимы, чем он. По
большому счёту его, кроме себя самого, ничего не инте-
ресует. Это самый что ни на есть зашкаливающий сно-
бизм. И тогда такой босс часто в чём-то обвиняет других,
и подчинённые его вообще не интересуют. Самое инте-
ресное, что если мы осознаём и применяем в нужной
концентрации, то все эти зоны довольно полезны для лич-
ности. Потому что, когда эго здоровое, это очень важно.
И необходимо периодически сомневаться в себе. И впол-
не естественно думать в первую очередь о себе — в неги-
пертрофированной форме. Если мы хотим избавляться от
этого, то должны признать у себя наличие таких зон, а
это подчас очень тяжело. Поэтому для работы над собой
нужно найти людей, которым мы доверяем, которые для
нас важны и значимы, кто является для нас авторитетом
и хорошо нас знает. И спрашивать у них, брать ту самую
обратную связь о наших слепых зонах. Если, конечно,
они не побоятся нам об этом рассказать открыто. В
таком взаимодействии заключается второй этап работы
над зонами. А третий этап — избавиться от таких зон или
уменьшить их объём с помощью самокоучинга, осознан-
ности, специалиста или друга, который сможет отслежи-
вать и показывать нам все изменения. И четвёртое: если
я управляю коллективом, командой, группой и знаю свои
слепые зоны, хорошо бы заботиться о развитии и росте
членов команды, чтобы они могли компенсировать влия-
ние на социум моих слепых зон.

апрель-май 2021 | COSMO LADY | 29